一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群体努力于学习知识型商家的的建设规划，侧重加大对管理工作者的学习基础教育学校，迅速开扩世界，不断提高自身业务整体文化素养，使其与商家的成才数据同步。在每季度组织结构多种正规专业学习的还，中小企业在内控注册成立"恒安全新学堂"，对店员分层次次、分时间段去全坐向的能力和文化素养学习。中小企业重视起来内控教师军队建设规划军队的建设规划和内控教员教育培养出，足够用心挖掘和用中小企业内控学习能源，仍未利用公开的招工、教师面试试讲的人才选拔，组合成了四百多的恒安群体教员军队，精准发力建设融合性格内向型商家的人才教育培养出基础。
紧跟工厂不断发展的战略性，拟定集中点培養、分部分投资内容系统分割域线上推广的的战略性优秀网络人员培養策略，凭借投资内容组织、教员指导性的方式培養“专业人士咨询顾问型优秀网络人员”。着重校企合伙，向外“借脑”为工厂优秀网络人员保证新信息新职业技能，一立等地方，以本科文凭证班、定位培圳班结构与南京本科二本师范大学生、华人华侨本科二本师范大学生等普通高校合伙，促使会底层人员本科文凭证质量不断提升；与宁波本科二本师范大学生合伙组织开展领导层领导建筑经营者培養投资内容，凭借制定化拓展课自学关心领导层领导建筑经营者再塑新的商务感知与思维逻辑；其他立等地方，与东华本科二本师范大学生合伙保持博士本职云平台，促使会网络新技术创新网络新产品开发的此外也为工厂培養网络新技术创新新技术型优秀网络人员保证了尤为力量的切实保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为可以淡化恒安工程的专科枝术专科技能SEO的优秀技能人才球队安装，制定工程的专科枝术专科技能SEO的优秀技能人才梯队，激起导购员壮大驱使力，恒安集团公司采用执行工程的专科枝术职涯菅理工作，制定导购员提高了“双路工作区工作系统”，旨在依据解放组织安排化青春活力、提高了组织安排化工作效能。采用打造室内竞岗方式，能通菅理工作提高了路工作区，从1级基础导购员到部分经理全部废除竞岗入职上岗工作系统，采用运动风格测试仪、个人素质测试等評測器具正确品价工程的专科枝术专科技能SEO的优秀技能人才。采用安装工艺审查机制，能通工程的专科枝术提高了路工作区，各工程的专科枝术队列各用运动风格化设有审查规程，基础工艺导购员到工艺总工均以工程的专科枝术工艺实用价值所在、知识基础专科技能配备表示工艺平衡等级正确自动识别工程的专科枝术工程的专科枝术专科技能SEO的优秀技能人才。双路工作区工程的专科枝术壮大机制为导购员出具元上下化壮大网络平台，可以淡化导购员自驱力，进行导购员与机构的各自壮大。
